【工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务】咨询工程师各阶段主要管理任务
【前期】	【准备】（根据业主的委托、满足资质）	【实施】（根据业主的委托、满足资质）
就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见	协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作	向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计
对项目的建设方案等进行比选；融资方案分析、投资估算；财务、风险、社会及国民经济分析	协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协助业主完成项目的有关设计文件或设计文件评审，项目开工等报批工作	代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工质量、费用和进度等方面满足业主要求，并向业主及时报告
可行性研究报告的评估论证	承担勘察设计工作、或进行勘察设计招标工作	开展项目中间评价工作
上报项目建议书、可研报告、项目申请报告等	按业主要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作	按有关规定及时妥善地处理项目施工过程中的有关问题
【投产运营】	业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调	配合业主，做好项目的竣工验收工作
项目目标和过程评价、持续性评价	－	协调没有合同关系的各参建方关系、协调处理问题、矛盾
在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考	－	为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行

咨询工程师

2022年咨询工程师备考知识点—咨询工程师各阶段主要管理任务

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