【正确答案】B

【答案解析】项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费的问题；（2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费，同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

【正确答案】D

【答案解析】项目式管理组织结构的优点包括：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致，命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

【正确答案】ACE

【答案解析】项目式管理组织结构的优点是：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。项目式的组织结构，团队成员在项目后期没有归属感；项目团队与公司之间的沟通和交流，容易出现不够或不充分的问题。

【正确答案】D

【答案解析】项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

【正确答案】DE

【答案解析】选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项B、C属于项目式组织结构的优点。