【正确答案】C

【答案解析】选项A，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有一两个人，减小管理幅度；选项B，层级较多，管理幅度就应该小一些；选项C，管理者如果有助手协助分担一部分工作，就能有更大的精力处理好重要工作所以如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些；选项D，相似度越小的工作或部门之间，管理幅度应当小一些。

【正确答案】ABCD

【答案解析】管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面；有时协调层、执行层、操作层之间的区分不是非常清晰，就某一个具体部门而言可能兼顾执行层与操作层，有时又可能兼顾协调层和执行层。

【正确答案】ABCE

【答案解析】根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面去描述（称为核心维度）：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。

【正确答案】B

【答案解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度以4〜8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。

【正确答案】B

【答案解析】管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。在组织的初始阶段，管理者需处理的事务头绪较多，组织内协调性较差，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，工作效率较高，各下属组织的独立运行能力有所增强，这时的管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。