2020咨询工程项目组织与管理考前必学:制定进度计划的方法
2020年咨询工程师考试进入倒计时,大家都复习的怎么样了?在仅剩不多的冲刺时间里,要合理利用时间,抓重点来学习哦,在这里,小编为大家献上《工程项目组织与管理》考前必学的知识点,希望可以帮助大家完成最后的冲刺巩固,取得好成绩。
制定进度计划的方法:
1.制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
2.双代号网络图中,网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
3.双代号网络图中,自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的持续时间最长 的线路为关键线路。
4.单代号网络图中,总时差最小的工作是关键工作。
5.单代号网络图中,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的间隔时间为零的线路为关键线路。
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