施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它主要包括以下几个基本内容：

1.工程概况：对拟建工程的基本情况、建设地点、建设规模、结构类型等进行简要描述。

2.施工部署及方案选择：根据工程特点和现场条件，确定施工总体思路、施工方法和技术措施。包括主要分部分项工程的施工顺序、施工流向、施工段划分等内容。

3.施工进度计划：制定合理的工期目标，并编制详细的施工进度安排表或网络图，确保各工序之间衔接紧密有序。

4.资源需求计划：根据施工进度计划计算所需的人力、材料、机械设备等资源的数量和时间分布情况，为采购供应提供依据。

5.施工现场平面布置：合理规划施工现场的总体布局，包括临时设施的位置安排、材料堆放区、加工制作场地、运输道路等。

6.质量保证措施：制定确保工程质量目标实现的具体方法和技术手段，如质量控制点设置、检验试验计划等。

7.安全生产与文明施工措施：为保障施工现场的安全和环境保护，提出相应的管理制度和操作规程，并落实到具体的施工过程中。

8.成本管理措施：通过优化资源配置、提高劳动效率等方式降低工程成本，实现经济效益最大化的目标。

9.技术创新与应用：结合项目特点，在保证质量和安全的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料等进行技术创新。

以上就是施工组织设计的基本内容。在实际操作中，可能还会根据项目的具体情况有所调整或增加其他相关内容。