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　　1、经营思想落后，理念陈旧建筑行业在计划经济时代利润率较高，对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候，只管干，不管算，并形成了一种理念。近十多年来，建筑企业不断增多，市场竞争日渐激烈，许多建筑企业察觉到危机，才开始注意对项目成本控制的加强。

　　2、组织管理零乱，控制不周目前在我国建筑行业，建筑企业通行的项目成本管理办法就是把成本核算与成本控制的主要任务委托给其财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地管制，结果管制不到位。另外，大多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，实践中往往顾此失彼。

　　3、确定施工方案，缺少筛选只有从项目施工准备阶段开始着手，才能有效地系统地控制项目成本，所以确定最佳的施工方案尤为重要。目前，我国施工企业在施工前，不少项目都不精心施工方案的技术经济比较，即使比较也只是技术进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较，致使在施工实践中实行的施工方案不是最佳的施工方案。

　　4、缺少控制方法，手段落后现在这个阶段，项目成本控制的工作主要还是由财务部门负责。财务部门制定出来的项目成本控制制度是十分严格的，但是实施的效果大多却不够理想。其原因一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化，保证企业利润的最大化。