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　　1、建立高素质的项目管理班子。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

　　2、组织连续的合理施工顺序。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

　　3、严把直接成本支出关。建筑工程项目施工中的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，应作为主要控制内容。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

　　（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。

　　（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。

　　（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。

　　（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

　　4、按pdca循环进行质量成本控制。结合全面质量管理pdca工作循环在建筑工程施工中的具体应用，质量成本的控制也应按照pdca工作循环来开展工作，是螺旋前进的过程，在循环的过程中，企业不仅应找出各种影响成本的关键问题并予以改进，而且还应在后续的质量成本控制工作中予以监测，直至质量成本达到最适宜值为止。采用这样的办法优化质量成本可以保证每一轮pdca循环都可以同时达到提高质量、降低成本的目标，当在计划阶段找不到可以使质量成本总额下降的措施时，企业的生产暂时处于质量成本最优的区域，随着新技术、新工艺的引入，由技术进步引起对质量缺陷的预防和鉴定成本下降，这种优化方法可以逐步使企业的质量成本总额最小化。

　　5、加强合同文件管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。