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造价工程师知识点：项目责任成本管理中需要注意的问题
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（1）项目成本的管理不是一个静态的管理过程，而是一个动态的管理过程。这不仅表现在成本控制方面，也表现在成本考核方面，不但时间上是动态的，内容也是动态的，上级主管单位对项目的责任成本也要实行动态的考核制度。
（2）协调好项目成本与企业整体利益之间的关系。要从企业的长远发展出发考虑，正确处理好项目成本与企业长期效益之间的关系，做到项目成本决定项目效益，项目效益体现项目成本的这一过程，以便能够更好地促进企业的发展。
（3）落实好“责”、“权”、“利”是做好项目责任成本管理的关键。它不仅是简单的财务方面的管理，更是一个复杂的系统方面的管理，需要建立一个相应的、完善的机制，才能保证达到预期的效果。
责任编辑：youyou
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