造价工程师知识点:企业成本影响因素的全过程控制主要在几个方面
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㈠项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。
㈡加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。
㈢加强物资管理,降低材料消耗。
㈣加强设备管理,提高完好率、利用率和装备效益。㈤加强质量管理。
㈥合理设置项目管理机构。
㈦加强项目成本核算,及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。
㈧以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
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