126、工程量清单计包括编制招标标底、投标报价、合同价款的确定与调整和办理工程结算，是一种独立的计价模式、一种市场定价模式127、工程量清单由于漏项或设计变更引起新的工程量清单，其相应综合单价由承包方提出，经发包人——工程量清单变更等均由发包人确认后作为结算的依据128、工程量清单及价过程中，其核心作用的是统一的工程量计算规则；工程量清单与定额及价相比，其改革的核心是工程量清单实现了市场的参与与双方主体自主定价129、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价（综合单价=人工费+机械费+材料费+管理费+利润+风险费用）

　　130、分部分项工程量清单综合单价和措施项目费分析表由招标人根据需要提出要求后填写131、英国工程量清单计价模式的核心是—SMM7，一般由开办费、分部工程概要、工程量部分、暂定金额和基本成本组成132、工程造价信息的特点：⑴区域性⑵多样性⑶专业性⑷系统性⑸动态性⑹季节性133、对工程造价信息进行分类，应准循以下原则：稳定性、兼容性、可扩展性、综合适用性134、工程造价信息的主要内容有以下三类：价格信息、指数、已完工程信息、在建工程造价信息135、工程造价资料积累的内容应包括“量”和“价”，还包括对造价确定有重要影响的技术经济条件，建设项目和单项工程造价资料、单位工程造价资料、其他136、工程造价的资料的运用：⑴编制固定资产投资计划的参考，作为建设成本分析（建设成本节约额=批准概算现值-建设成本现值建设成本降低率=建设成本节约额/批准概算）⑵单位生产能力投资分析（单位生产能力投资=全部投资完成额（现值）/全部新增生产能力（使用能力））⑶编制投资估算的依据⑷编制初步设计概算和审查施工图预算的重要依据⑸用作确定标底和投标报价的参考资料⑹用作技术经济分析的基础资料⑺编制各类定额的资料⑻用于测定调价系数，编制造价指数⑼用于研究同类工程造价的变化规律137、工程造价指数按其所反映的：现象范围不同（个体指数、总指数）；现象的性质不同（数量指标指数、质量指标指数）；基期不同（定基指数、环比指数；）编制方法不同（综合指数、平均指数）依据资料的期限长短（时点指数、月指数、季指数、年指数）

　　138、工程造价指数是反映一定时期由于价格变化对工程造价的影响程度的一种指标，反映了基期到报告期价格的变动趋势139、各种单项价格指数——个体指数；设备、工器具价格指数——总指数，用综合指数的形式表示；建筑安装工程造价指数——总指数，用平均指数的形式表示；建设项目或单项工程造价指数——总指数，用平均指数的形式表示；

　　140、设备工器具价格指数是一种质量指数，拉斯贝尔体系是以基期数量为同度量因素，派许体系：KP—综合指数；q0—基期数量；q1—报告期数量；p0—基期价格；p1—报告期价格141、确定同度量因素的一般原则：质量指标指数应以报告期的数量指标作为同度量因素，即使用派氏公式，而数量指标指数应以基期的质量指标作为同度量因素，即使用拉氏公式142、设备工器具价格指数143、建筑安装工程价格指数：

　　（即报告期建筑安装工程费/建筑安装工程造价指数）

　　144、建设项目或单项工程指数：公式基本同上，主要包括建筑安装工程费、设备工器具费用以及工程建设其它费145、工程造价指数的应用：宏观调控、工程估算及概预算依据、提供投标报价的依据，此时可称为投标价格指数146、香港发布的工程造价指数主要是成本指数和价格指数；美国、日本、中国香港都是通过政府和民间两种渠道发布工程造价信息，我国是通过政府的工程造价管理部门发布147、项目决策与工程造价的关系：⑴决策的正确性是工程造价和理性的前提⑵项目决策的内容是决定工程造价的基础⑶造价高低、投资多少也影响项目决策⑷项目决策深度影响投资估算的精度，也影响工程造价的控制效果148、投资估算作为限额目标149、项目决策阶段影响工程造价的主要因素：⑴项目的合理规模（项目规模合理化的制约因素：市场因素（是项目规模确定需要考虑的首要因素）、技术因素、环境因素）⑵建设标准水平的确定（建设标准的主要内容有：建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准和指标）⑶建设地区及建设地点（厂址）的选择（*近原材料、燃料提供地和产品消费地的原则、工业项目适当聚集的原则）⑷工程技术方案的确定（主要包括生产工艺方案的确定和主要设备的选择两部分——主要设备的选择应处理好：尽量选用国产设备、注意进口设备之间以及国内外设备之间的衔接配套问题、进口设备与原有国产设备、厂房之间的配套问题、注意进口设备与原材料、备品、备件及维修能力之间的配套问题）

　　150、可行性研究作用：⑴投资决策的依据⑵编制设计文件的依据⑶向银行贷款的依据⑷建设单位与各协作单位签订合同和有关协议的依据⑸环保部门、地方政府和规划部门审批项目的依据⑹施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据⑺项目后评估的依据

　　151、工程项目建设全过程可分为三个阶段：投资前时期（包括机会研究阶段项目设想：±30%、0.2%~1%、1~3月、初步可行性研究阶段项目初选：±20%、0.25%~1.25%、4~6月、详细可行性研究阶段项目准备：±10%、大0.2%~1%、小1%~3%、8~12月（——建设项目投资决策的基础，其主要目标时提出项目建设方案、效益分析和最终方案选择、确定项目投资的最终可行性和选择标准依据）评价和决策阶段项目评估±10%、）、投资时期、生产时期。