8月20日-21日的一级造价师8月全国联考落已下帷幕，同学们考的如何？是否考出了预期的成绩？根据两天的考试情况，建设工程教育网教研团队整理了一级造价师造价管理考后试卷点评，来看看这些出错率高的题，同学们是否也做错了！

【解析】总体施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等。参见教材P91。

【考后点评】主要错误选项A。施工组织总设计中包括总体施工准备和主要资源配置计划，错误选项“物资准备”对应的是主要资源配置计划中的材料设备配置计划，没有包含在施工准备中，如果想当然，准备就要准备“人材机”，就会掉入出题人的陷阱。

【解析】当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元。参见教材P58~59。

【考后点评】主要错误原因漏选C。本题有4个正确答案，漏选一个属于正常情况。主要漏选的是C选项，属于对分项工程的概念掌握不够熟练。

【解析】本题考查的是流水施工的基本组织方式。成倍节拍流水施工的特点如下：（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。参见教材P113。

【考后点评】主要错误选项A。选项A的错误位置相当隐蔽，对于成倍节拍流水施工，不同施工过程的流水节拍是倍数关系，但是同一施工过程的不同施工段是相等的。

【解析】选择价值工程工作对象的方法有：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。参见教材P205～206。

【考后点评】主要错误选项D。加权评分法是方案评价的方法之一，是对方案的评价，而非对象的选择，关于两者的辨析，可以从方案和对象的特点上选择。方案包含工程、成本等因素，每个因素都会对方案的评价产生影响，所以可以对这些因素进行加权评分。

【解析】本题考查的是经济效果评价的内容。投资方案经济效果评价的内容主要包括盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析和抗风险能力评价。其中财务生存能力是非经营性项目财务分析的主要内容。参见教材P176。

【考后点评】主要错误选项D。对于技术方案评价，尤其要注意是经营性项目还是非经营性项目，对于非经营性项目才需要财务生存能力分析。

【解析】本题考查的是工程项目发承包模式。采用总分包模式的特点：（1）有利于工程项目的组织管理。（2）有利于控制工程造价。（3）有利于控制工程质量。（4）有利于缩短建设工期。（5）选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。参见教材P76。

【考后点评】主要错误原因漏选E。本题正确选项4个，能选对3个选项就很不错了，漏选较多的是E选项，涉及内容是特点中的第三点，有利于控制工程质量部分的内容，如果看书不仔细，会忽略本段后面的解释部分。

【解析】本题考查的是资金的时间价值及其计算。年有效利率（1+1%）12-1=12.68%。参见教材P167。

错误选项C

【考后点评】年利率12%，按月复利计算，那么一个计息周期的利率也就是月名义利率为1%，月有效利率为（1+1%）1-1=1%。

【解析】由于系统的目的不同，输出系统效率的具体表现方式也有所不同。它可用完成任务的数量、年平均产量、利用率、可靠性、维修性、后勤支援效率等来表示，也可用销售额、附加价值、利润、产值等来表示。参见教材P222。

【考后点评】主要错误原因漏选A。本题问的是用什么来表示系统效率，教材中给出的有年均产量、利用率等等10个方面，全部记忆难度较大，需要做的是将系统效率和寿命周期成本分清楚，确保能选择2～3个正确选项。