1、采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。

　　2、采购计划编制的依据是：

　　1）项目合同。

　　2）项目管理计划和项目实施计划。

　　3）项目进度计划。

　　4）工程总承包企业有关采购管理程序和制度。

　　3、采购计划应包括以下内容：

　　1）编制依据

　　2）项目概况

　　3）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等。

　　4）采购工作范围和内容。

　　5）采购的职能岗位设置及其主要职责。

　　6）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。

　　7）采购费用控制的主要目标、要求和措施。

　　8）采购质量控制的主要目标、要求和措施。

　　9）采购协调程序。

　　10）特殊采购事项的处理原则。

　　11）现场采购管理要求。

　　4、项目采购组应严格按采购计划开展工作。采购经理应对采购计划的实施进行管理和监控。