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项目设计管理实施内容

2015-07-14 17:36  来源于网络  【  【打印】【我要纠错】

  1设计组应严格执行已批准的设计计划,满足计划控制目标的要求。

  2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主确认后,由项目经理批准发表。

  3设计组应建立设计协调程序,并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。

  4工程总承包企业应建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。

  5设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。

  6编制初步设计文件,应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

  7项目部应建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求,组织相关人员按规定程序处理设计变更。

  8设计选用的设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

  9在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。

  10根据合同约定,提供试运行阶段的技术支持和服务。

责任编辑:zyy
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