建设工程教育网 > 专业资料 > 施工组织 > 施工资料 > 正文
2015-07-14 17:33 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1工程总承包企业应制定采购管理制度,适应工程总承包管理的需要。组建项目部时,工程总承包企业应任命项目采购经理并适时组建项目采购组,在项目经理的领导下负责采购工作。
2采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则,保证按项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备、材料及有关服务。
3工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审,建立企业认可的合格供货商名单。
4采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。