建设工程教育网 > 专业资料 > 施工组织 > 施工资料 > 正文
2015-07-14 17:23 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1、施工组应依据项目计划组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划,并得到业主确认后实施。
2、施工进度计划的主要内容、依据和程序如下:
1施工进度计划主要内容:
1)编制说明。
2)施工总进度计划。
3)单项工程进度计划。
4)单位工程进度计划。
2施工进度计划编制主要依据:
1)项目合同。
2)施工计划。
3)施工进度目标。
4)设计文件。
5)施工现场条件。
6)供货进度计划。
7)有关技术经济资料。
3施工进度计划编制程序:
1)收集编制依据资料。
2)确定进度控制目标。
3)计算工程量。
4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5)确定施工流程。
6)编制施工进度计划。
7)编写施工进度计划说明书。
由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发,必要时,应得到业主代表确认。
3、施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制;当采用施工分包时,应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划,并应与项目进度计划协调一致。
4、施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查,并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术(EVM)时,应进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预测,及时采取纠正和(或)预防措施。
5、当施工进度计划需要调整时,项目部应按规定程序进行协调和确认,并保留相关记录。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。