（一）有利于水利工程预算管理

　　水利工程是一项高投资、高技术含量、高复杂程度的工程。对于这样一项大规模的二程。有必要对其进行严格缜密的前期立项控制，而内部会计控制管理可以加强水利工程的预算管理。首先，在水利工程进行招投标的过程中，内部会计控制也能够加强对投标单位的财务情况有一个明确的分析，能够对投标书进行严格的检查。并计算和优化工程项目预算。其次，内部会计控制能够严格监督和控制水利工程的财务预算和成本预算，能够精确进行工程造价的计算和工程费用的统计，减少了工程预算的误差和错误，这对降低水利工程投资风险和财务管理风险有十分重要的意义和作用。

　　（二）有利于水利工程成本控制

　　内部控制有利于水利工程具体开发建设过程中的成本控制。首先，内部会计控制可以严格控制资金的挪用和占用，尤其是对于水利工程中政府的专项拨款，内部会计控制可以对这笔金额进行严密控制与审核，实现款项的专款专用，实现对水利工程的独立审核。其次，内部控制人员可以对水利工程的整个施工阶段进行全面的监察，确保双方按照合同要求进行成本与费用的开支。加强了对项目资金的控制。最后，内部会计控制也能够准确的对水利工程建设过程中需要的材料与固定设备进行审核。采购过后做好详细的票据与凭证的检查，对出现纰漏的地方进行及时的核查，降低采购成本和管理费用。

　　（三）有利于工程验收

　　内部会计控制一方面可以对水利工程的建设过程进行控制，另一方面也是工程验收的重要保证。首先，内部会计控制可以对工程竣工报告进行检查，尤其是对水利工程的成本费用、工程账款、工程造价这些内容进行审核与检验，并对水利工程进行总体的效益评估，其次，内部会计控制可以保障水利工程的财务管理，并对水利项目的资金进行整体的把握与控制，从宏观上进行水利工程的利益提升。最后内部会计控制能够有助于对水利工程决算和依据的检核。确保工程验收后水利工程能够安全正常使用和运作。