（一）完善水利工程财务管理内部会计控制的内部条件

　　首先，由于财务管理内部会计控制是一项涉及方面极广的工作，且工作贯穿整个水利工程的建设周期， 因此部门的设计会对内部会计控制起到重要的影响作用，因此应加强对工作岗位与部门的合理设置，提高内部会计控制的工作效率。其次。内部会计控制监查对象时所有项目工作，因此明确划分各个部门的职责，各司其职将会促进横向部门之间关系的明晰，并保证上下级之间的信息通畅，有助于内部监督。再次，内部会计控制很大程度会受到信息的影响，应减少信息失真，保证信息的质量与数量，促使各级部门之间加强沟通，促进信息在各部门之间高效流转，提高财务管理中内部会计控制的效率。最后，内部会计控制的完善还需要加强对会计工作人员素质的提升，应加强会计人员内部会计控制的意识，提高思想水平，适当进行专业会计知识的培训，并掌握先进的有关水利工程项目的其他专业知识和技能，提高会计工作人员的专业素养，并利用职工的竞争与相互监督进行全员的素质提升。

　　（二）建立岗位责任制

　　水利工程是一项施工过程复杂、投资巨大且工期冗长的系统性工程项目，这造成了水利工程建设的困难。因此，应在水利工程的整个建设过程中找准几个内部会计控制的控制点，实施高效而合理的内部会计控制。这样可以有效的提高内部会计控制的效率，还能对内部会计控制体系进行一定简化，这对提高员工的积极性有重要的作用。应加强对部门与岗位的监督与制约，将不相容的岗位独立开来，实施岗位责任制。其中不相容岗位主要包括项目的决策和项目可行性分析工作、资金的概预算与预算审核工作、资金的支付与项目实施的具体运行、竣工审计与竣工决算这几项工作。应根据每位员工的特点与能力进行相应职位的安排与调整。应切实考虑员工的工作经验与工作能力，谨防出现滥用私权的行为，实现岗位分配的透明化。另外，应加强授权和审批工作的整改。明确授权的程序以及具体的审批内容与范围等。

　　（三）健全内部会计控制监察机制

　　应当健全水利工程财务管理中内部会计控制检查机制，明确检察人员，各司其职，根据个人权限进行定期或随机检验。水利工程单位还应根据建设规模设置相应的审计机构或小组进行内部审计，并直接向负责人汇报工作。水利工程内部会计控制检查工作应当包括以下内容：健全水利工程项目决策责任制，并重点监查奖罚机制的运作：明确各类期间费用以及成本是否按照合同规定支付，重点检查偷挪专用资金的情况；明确决算是否按照规定正确执行等；核查岗位以及人员的配备情况，并严格检查是否存在不相容职务混岗的现象：明确、审核概预算的凭证依据，检查是否按照相关规定进行概预算：检查水利工程项目建设过程中各项授权批准手续是否健全，是否有越权行为。应在检查过程中重点发现水利工程建设过程中存在的财务管理问题，并及时加以纠正。