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　　1、规范建设单位市场行为，切实强化项目法人责任制的核心作用

　　一要高标准组建项目法人，项目法人要合理组建，既要求专业技术人才、业务管理人才和领导人才的合理配置，又要求有一定比例、具有丰富工程实践经验的人员；同时要求项目法人机构精简、运行效率高和协调与约束机制完善等；

　　二要严格按基本建设程序办事，杜绝“三边”工程；

　　三要依法组织招标，并按规定签订有关合同；

　　四要严格择优选择施工队伍，加强施工现场管理，严禁转包和违法分包行为；

　　五要负责按有关验收规程组织或参与验收工作；

　　六要按工程实际需要把建设资金及时落实到位；

　　七要鼓励质量创优，实行优质优价，严禁盲目压价；

　　八要保证有合理的设计、施工工期，防止盲目抢进度、赶工期的现象；

　　九要进一步落实领导责任制，扭转部分领导重效益、轻管理和重进度、轻质量的倾向；

　　十要保证监理单位责、权、利统一，充分发挥监理单位的作用；

　　十一要积极推行“代建制”、“总承包制”等管理模式。

　　2、牢固树立质量意识

　　企业管理者对工程质量要用足够的意识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯指出了质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用“返工”而发生的成本来衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量标准体系实施和改进当作长期和首要的任务。

　　3、加强市场信用体系建设，整顿和规范水利建筑市场秩序

　　要加强建筑法制建设，强化法制意识，认真贯彻执行相关法律法规，提高依法行政的自觉性。同时，要建立健全行业自律、新闻监督、群众参与为主要内容的社会监督体系，把政府监督和社会监督有机地结合起来，共同营造良好的水利建设市场环境。

　　结论：综上所述，水利工程的质量管理是一项极为重要的任务。由于水利工程的自身特点，使得水利工程质量管理任务既复杂又繁重。实施质量管理任务的相关人员除了具备良好的专业知识外，还必须就突发事件进行合理地应对，只有这样，才能良好保证水利工程的施工质量。