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　　1、水利工程预算编制不科学

　　水利工程预算编制的科学性、严谨性对于一个项门能否顺利开展至关重要，甚至可以决定一个项目的成功与否。然而，当前水利工程预算编制绝大部分都采用了调整基期指标的技术方法，很少采用中长期滚动预算方法，预算的编制方法选择不够科学规范，缺乏动态跟踪能力，进而导致企业无法与市场需求紧密结合，不能正确、及时把握未来发展趋势，严承阻碍水利工程企业健康快速发展。

　　2、水利工程成本控制不严格

　　水利工程建设项目的建造合同一般都会持续一个漫长的时间周期，短则几年长者可以延续十数年，因此，水利工程的成本费刚必然会受到市场价格波动的影响，例如工程耗用原材料的市场价格波动以及工程耗用劳动力市场的价格波动等，这些因素的存在势必造成施工企业的水利工程基建项目会计核算异常复杂多变。且缺乏对成本控制的监管，刊惯把成本的波动完成归咎于市场价格波动，缺乏一套完善的成本控制体系防范市场价格波动风险。

　　3、水利工程财务管理意识不到位

　　对于大多数工程建设管理者来说，首先想到的就是直接的施工管理与施工人员管理、设备管理等等，似乎很少有人能够在第一时间将内部管理尤其是财务管理工作想起来。这在当前我国水利工程项目施工管理工作中就有很明显的表现。大多数项目管理者往往关注施工进度、施工质量以及工程设备的管理，而忽视了财务管理这个非常重要的管理内容。这种管理意识上的不到位就造成财务管理工作简单、机械，甚至无人配合或者流于形式，从而让工程建设成本居高不下，资金缺口严重，进而影响到其他方面的管理工作有序开展，因此我们可以看出，在财务管理工作方面的意识缺陷直接导致了财务管理工作无法取得有效的质量提升。

　　4、水利工程财务人力资源匮乏

　　由于在管理意识方面出现偏差和缺陷，从而造成在财务管理人员的素质把关方面也比较粗糙和严重不足。许多工程建设的财务管理人员不具备相应的工程财务管理专业知识，无法有针对性的进行有效的财务管理，大多数情况下只是进行简单的实务性操作而完全没有涉及到工程项目的全面管理。甚至在企业当中，财务管理人员连国家对财会人员的基本素质要求都未能达到，从而引发了一连串的工作失误、管理失误甚至因为管理人员的自身职业素质不过关而对企业造成经济损害和资产流失危害。此种素质的管理人员实在无法有效发挥财务管理的积极作用，同时也给财务管理工作造成了不小的负面影响，让财务管理工作陷入恶性循环。

　　5、水利工程财务管理信息化水平不高

　　在当今这个信息化、网络化、数字化高速发展的社会，一切企业的一切生产经营及管理活动都有赖于信息化的管理手段。尤其是财务管理工作更需要不断加强信息化管理手段的升级和改造。但是在当前我国的水利工程项目建设管理当中，虽然在施工技术方面不断加强着对高科技施工手段的应用力度，但财务管理工作当中信息化管理手段仍然未能得到有效应用，许多时候财务管理人员仍然在靠着自己的手和脑工作，大量数据信息仍然采用纸笔的形式进行记录，即便目前已经开始普及办公自动化硬件设备，但在软件应用及网络建设方面仍然明显不足，从而造成部门与部门之间仍然存在严重的信息闭塞，无法确保财务管理部门在信息获取方面的高效率和及时性。这对于涉及部门众多、人员数量庞大、各种管理工作错综复杂的水利工程建设来说将会带来更大的管理麻烦。