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　　1、强化水利工程预算管理

　　水利工程施工企业在编制预算时应充分考虑市场因素的影响，根据优化资源配置的要求，合理确定预算指标。预算管理工作必须以科学的年度生产经营及财务支出为基础，同时有效参考实际完成情况及部门自身发展情况和当前项目建设实际需要来进行预算编制。对经营风险实时监控，杜绝资源浪费现象，合理控制负债规模，提高周转率。在预算编制周期方面要改变一年一度的编制周期定式，改用滚动编制模式，将预算执行的周期缩短。建立预算管理风险预警机制，严格控制预算执行情况，以便更好的观察预算具体执行，寻找执行过程中的偏差和问题，及时调整下一周期的预算编制内容，最终实现预算编制与项目施工之间的契合度，有效发挥预算管理工作的实际作用。

　　2、强化水利工程过程控制

　　水利工程施工企业应当进一步强化项日工程的事前、事中和事后的控制，努力做到事前科学预算、事中跟踪控制、事后严格决算，打造一套“关口前移、全员参与、全程监控、动态分析”的财务控制体系，及时对项目工程进行审核控制和反馈分析。在项目实施过程中坚持以进度控制为主线，对预算的执行情况进行实时监控，尤其重点控制关键的绩效指标和关键的项目预算。努力改变重结果、轻过程的习惯。同时全面提升管理效率。财务人员不仅要关注施工环节的成本控制，更要将运输费、会议费、电话费、差旅费以及其他各项费用都纳入成本控制的范围之内，从而实现大成本控制。此外为了更好的控制成本支出，还可以将后勤保障部门、清洁卫生部门以及安全保卫部门等部门进行服务外包，从而一方面降低直接成本支出，另一方面也能够更好的提升管理质量。

　　3、加强内部监督、强化资金管理

　　水利工程企业会计人员工作由于缺乏独立性，会计内部监督作用缺失，要强化会计监督，必须增强水利工程企业会计人员的独立性，减少项目管理者对会计工作的过多干涉。同时，积极引入会计外部监督。由审计部门及会计师事务所对水利项目工程进行实时监督，对涉及的基建项目成本费用支出的依据、内容、金额，合法性、合理性进行审核。同时要加强资金管理工作具体质量，严格区分常规资金与专项资金的管理工作，必须坚持专项资金的专款专用管理，严格控制资金的使用及加强过程控制，同时要加强结算中心的建立与作用发挥。并加强对各部门资金使用情况的跟踪记录，在确保各部门资金使用充足的情况之下有效避免部门之问的贫富差距，杜绝一切小金库的出现，大力提升资金使用的经济价值发挥。

　　4、加强水利工程财务人员管理

　　①要加强财务管理队伍的素质建设，在清除不合格人员的同时加强具备水利工程建设财务管理专业知识及实践经验的优秀人才引进力度，同时加强对财务管理人员的在职培训和新技术、新观念以及新方法的不断提升。

　　②要加强施工管理人员以及具体工作人员的技能提升，从而确保她们能够在工作过程中更好的执行财务管理相关规定，提升财务管理制度的执行效率。

　　5、提升水利工程财务管理信息化水平

　　在大力推行办公自动化硬件设备普及的同时更加需要根据水利工程财务管理实际需要进行专门化的财务管理自动化软件开发应用，从而加强财务管理智能化、自动化水平提升，解放管理人员劳动力，让她们能够将精力投入到更高的管理层面上去。同时还要加强网络建设，提升部门间的信息传递速度，让财务管理部门能够在第一时间获取各项数据信息，帮助财务管理人员更好的利用分析这些数据信息，消除信息孤岛，提升财务管理部门在企业全面管理工作中的决策支持职能发挥。