建设工程教育网 > 专业资料 > 工艺工法 > 水利水电 > 正文
2016-06-12 09:23 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
(1)难以落实项目法人全面负责制,村级业主自主管理对管理水平的提高有所阻滞。目前以工程项目法人作为单位,以项目法人责任制作为核心,以建设监理制作为服务基本格局。
(2)施工队伍中普遍存在人员不齐全,没有完善的质量保障体系等一系列问题。小型水利工程建设的特征就是结构简单、工期较短和投资少,则获取的利润有限,而水利工程对参建人员整体素质及专业水平要求较高,具有项目经理相关证书的人员较有限,又以富阳市各年平均实施60~70处重点工程为例,对于浙江省有限的施工资源而言,每年施工管理项目相关专业管理人员需要近似60个,明显这是不切实际的。
(3)部分小型水利工程监理人员没有较高的专业技术,公众的信任度不高。工程的目标管理就是监理制的重点,尤其是对于工程的造价、质量目标和进度的管理。就某种意义而言,工程监理制是我国建设管理模式向国际化模式转变的过渡。目前在实施监理制遭遇空前的“信任危机”。随着我国经济迅速发展,需要建设的水利工程数量日益增多,而我国的监理承受能力有限,又大量滥竽充数的监理人员涌入该行业,公信度也相应降低。
1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。
本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿。