（1）工程开工前，首先由项目总工程师牵头组织对参与本工程项目施工的各级管理人员和施工技术人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有施工技术管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，并经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度、操作工艺等。

（2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业施工技术人员认真学习施工图纸，领会设计意图，同时由各专业施工技术人员找出各专业图纸中存在问题。另外各专业施工技术人员在熟悉图纸时相互集中、对照，对施工图纸中相互矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

（3）提前进行混凝土的试配工作，确定混凝土供应厂家。

（4）临时设施建设和大型机械进场，为下步工序提供条件。