①加强质量意识，以项目经理为主、技术负责人为辅，各施工班组负责人及质量员、材料员坚持质量自检制度，即班组自查，工序交接检查，项目经理部检查，再交由甲方代表认可，切实做好事前控制、事中控制、事后控制，并尽可能做到事前控制，真正落实“质量第一，预防为主”。

②加强标准执行力度：严格按照施工规范及设计图纸中的有关技术要求组织施工。若甲方代表对工程质量方面尚有其他要求也要严格执行。

③加强技术管理：施工前组织技术人员审核设计文件和图纸，根据本工程的施工环境、条件和技术要求，及时编制实施性施工组织设计，各主要工序制定切实可行的施工方案。

④加强技术交底：对参加施工的全体人员进行工作的内容、施工方法的技术交底，组织职工学习桩基工程施工及验收技术规程。每道重要工序的施工负责人及班组长进行书面技术交底，书面交底坚持复核制度。

⑤加强技术培训：提高技术人员、管理人员及操作工人的技术水平。作业层、业务人员必须进行岗前培训，确认具备操作资格后方可进入现场施工。

⑥加强材料检验：现场所用材料坚持见证取样试验制度，严格按规程规范规定做好各类原材料、砼等的复核和抽样检查，不合格者坚决不使用。

⑦加强隐蔽工程检查：严格执行自检，采取作业层自查，项目经理部专职人员复查，并通知甲方代表检查确认后，方可进行下道工序施工。

⑧加强机械设备投入：精良的施工机械设备是确保工程质量和进度的重要基础。我们将坚持采用最精良的施工设备来组织施工作业，设备不到位，不盲目开工作业。

⑨加强内业资料管理：项目经理部配备专职资料员，按照当地有关规定及时做好内业资料，做到内业同步。每个分项工程按分类整理，积极配合甲方代表进行内业资料的整理收集工作。