（1）工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、负责项目施工的副经理主管、各职能部门具体参与的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程项目文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由工程技术部负责、质量安全部负责监督检查，各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。

（2）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。

（3）由主管项目施工的副经理组织工程技术部、质量安全部、办公室及物资供应部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况，在生产调度会上向各有关单位及主管部门汇报，提出进一步的整改措施。

（4）积极配合业主单位做好工地文明施工。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。

（5）开展文明工地、文明班组建设活动，按照各单位的施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。生活区定期进行卫生清洁和消毒杀菌，进行必要的文明宣传和文明共建活动，创建一流的卫生文明的生活环境和施工环境。

（6）建立现场治安管理机构，密切配合当地公安部门搞好工地的治安保卫工作。教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。

（7）尊重当地民风民情以及当地少数民族的生活习惯，与当地政府、当地人民群众以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。

（8）施工过程中坚持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的原则，加强走访联系与请示汇报，主动服从各级地方政府的指导。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深了解并增进友谊。

（9）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导

（10）合理安排施工顺序，避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，适当采取保护或覆盖措施。设置废浆液处理设施，并及时清理，废浆液不得漫流污染环境。

（11）自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。