工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装的要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：

1、由综合计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。

2、技术部从现在开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

3、生产动力部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。

4、生产科把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划执行，关键时刻适当加班加工点。以及时调整生产能力和进度计划。

5、各工种、各工序的先后加工及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产产品。

6、质管部保证质检随时完成，及时转序。生产材料及时供应。