应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )
【多选题】 应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )等。
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
【正确答案】BCE
【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A、D属于管理措施。参见教材P49。
![咨询工程师辅导课程](http://www.jianshe99.com/upload/html/2018/11/12/libdae4ffdbf4e4a66a319d4863956b838.jpg)
- ·成本计划的编制环节包括:(1)编制项目总体成本计划;(2)确定项目总体成本目标;(3)预测项目成本;(4)针对成本计划制定相应的控制措施;(5)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划;(6)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计
- ·下列有关施工安全技术措施的表述错误的是( )
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有( )
- ·关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是( )
- ·建设工程项目质量是指通过项目实施形成的( )的质量
- ·某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作C的自由时差为( )天
- ·建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求,控制设计工作的进度。
- ·沟通过程即信息在两者之间的传递过程,下列选项属于沟通过程的环节有( )。
- ·关于合同谈判中工期和维修期的说法,正确的有( )。
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有( )