顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
A.系统方法
B.动态控制
C.与供方互利
D.多方案比选
E.以顾客为关注焦点
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念;(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化上述(1)(2)(3)的管理观念。
- ·人力资源管理工作中,经过人员甄选,确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
- ·下列内容中,不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是( )。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括( )。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括( )。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
- ·施工组织总设计应由( )审批。
- ·施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案应由( )审批。
- ·施工组织设计是以( )为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括( )。