项目管理模拟题:承包单位合同偏差分析的内容包括:产生合同偏差
承包单位合同偏差分析的内容包括:产生合同偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析及()。
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施趋势分析
C.偏差的跟踪情况分析
D.业主对合同偏差的态度分析
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是施工合同实施的控制。通过合同跟踪,可能会发现合同实施中存在着偏差,即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标,应该及时分析原因,采取措施,纠正偏差,避免损失。合同实施偏差分析的内容包括:产生偏差的原因分析,通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因;合同实施偏差的责任分析,即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任;合同实施趋势分析,针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。
- ·人力资源管理工作中,经过人员甄选,确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
- ·下列内容中,不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是( )。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括( )。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括( )。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
- ·施工组织总设计应由( )审批。
- ·施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案应由( )审批。
- ·施工组织设计是以( )为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括( )。