项目管理练习题:如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方
如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求,常用的措施有( )。
A.分析合同错误,提出不同意见
B.分析客观原因,说明双方有责
C.说明自身难处,赢得对方理解
D.抓对方的失误,直接向对方提出索赔
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是索赔的方法。如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求,常用的措施有:抓对方的失误,直接向对方提出索赔,以对抗或平衡对方的索赔要求,以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付;针对对方的索赔报告,进行仔细、认真研究和分析,找出理由和证据,证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定,没有合同依据或事实证据,索赔值计算不合理或不准确等问题,反击对方的不合理索赔要求,推卸或减轻自己的责任,使自己不受或少受损失。
- ·人力资源管理工作中,经过人员甄选,确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
- ·下列内容中,不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是( )。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括( )。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括( )。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
- ·施工组织总设计应由( )审批。
- ·施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案应由( )审批。
- ·施工组织设计是以( )为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括( )。