项目管理练习题:施工项目年度成本分析的重点是( )。
施工项目年度成本分析的重点是( )。
A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
C.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是施工成本分析。年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。参见教材P118.
- ·人力资源管理工作中,经过人员甄选,确定有能力的员工后应进行的工作是( )。
- ·下列内容中,不符合建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定的是( )。
- ·项目管理目标责任书的内容不包括( )。
- ·项目管理机构负责人的权限不包括( )。
- ·应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
- ·项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为( )。
- ·施工组织总设计应由( )审批。
- ·施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案应由( )审批。
- ·施工组织设计是以( )为对象编制的。
- ·施工组织设计的基本内容不包括( )。