1、什么是设备
“设备”一词的涵意甚广,凡是人们在生产劳动中,在物质和文化生活中,使用的建筑物、机具、器皿、仪表和工具筹,都统称为设备。因此,在生产资料中,除去原材料,燃润料和低质易耗品以外,均属设备范围。
航道局(疏浚公司)是从事航道疏浚和勘测,航标设置和维护的水上工程企业。其生产设备足各种类型的工程船、泥驳、辅助船,以及为船舶服务的供应船和交通船等。还有,靠泊船舶的陆上码头设施,为船舶维修的航修站和修船厂。
所以,设备是企业生产力的要素之一,是企业生产资料的构成,是企业从事生产和扩大再生产的物质基础。
2、设备的分类
由于企业设备涉及范围广,分布面大和种类繁多,为了便于生产和信息管理,避免工作中的相互混淆和引起错乱,在管理中首先做好设备的分类、编号。主要有以下分类法:
1)按设备种类不同的分类。从较大范围,按设备的种类来区分。如航道企业可将所拥有的生产设备分为:船舶、工厂、航标、勘测和码头等设备。
2)按设备用途不同的分类。根据各种设备的使用目的来分类。故而,船舶设备可分为:轮机、疏浚、通讯、导航、甲板机械、输送、机床、起重、安全和生活等设备。
3)按设备原理不同的分类。按照各种设备的工作原理来区别。如柴油机、电力、蒸汽、冷冻、液压和风动等设备。
4)船舶分类。船舶是水上运输和工程施工的设备,为了适应和满足水上作业的特点和需要,其功能和设施不尽相同。如,船上有无航行设备,可分为机动和非机动船。因推进动力不同,可分为:风力、蒸汽机、柴油机、气轮机、燃气轮机等船。更多是根据其构造和不同用途分为:抓斗式、链斗式、绞吸式和耙吸式挖泥船,满底、开底和开体泥驳,向岸上输泥的吹泥船,拖带泥驳的拖轮,设置和维护航标的航标船,勘测航道的测量船,以及为船舶服务的供应船和交通船等。
船舶是水上作业,并拥用众多机电设备的综合体。因此,对船上的设备一般可分为:推进动力、发电和电力、通讯导航,疏浚机械、泥泵和泵机、锅炉、辅助机械和照明等设备。此外还有,生活用设备,以及消防,堵漏和救生等应急用设备。
根据实际工作需要,对上述设备的分类还可以再进一步细分。如,推进动力设备可分为:主机、减速箱、推力轴、中间轴、艉轴和推进器,以及主机操纵控制、润滑、冷却和燃油等系统。甲板机械可分为:锚机、绞缆机、吊机、舵机、绞艇机、舷梯绞车等设备。另外,同一设备三台以上,应进行编号以区别。总之,设备分类要从粗到细,根据企业性质、生产特点、设备功能和管理需要,来进行科学分类,不能—概而论或生搬硬套。作到管理职责分明、件件有记录、样样专人管。
3、设备管理的作用
任何生产活动都离不开设备,在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行,生产任务能出色完成,必须依赖于设备和加强设备的管理。船机设备管理在水运、水工企业管理中,是不容忽视和极其重要的一环。其重要作用在理:
1)设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一
众所周知,人类用自己的劳动来改造自然界,从而创造出自己所需要的生活资料,以及用于扩大再生产的生产资料,这就叫作生产。人的劳动与其它动物劳动,在性质上根本的区别就在于:人类能够运用自己的智慧,制造和运用各种工具,来延伸和扩大本身器官的作用和能力,大大提高其生产效率和改造大自然的力量,从而,创造出更多,更丰富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异地不断发展中,则更是如此,不论是企业还是个人,要从事现代化生产经营活动,一时一刻也离不开设备。试想,我们航道企业,如果没行挖泥船等各种船机设备,如何去疏浚航道,又怎能够完成生产任务?所以说,设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一。
2)设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础
企业生产和扩大再生产的目的,就是要通过人员在生产劳动过程中,运用各种生产设备,从而创造出更多的物质财富。所以,企业在生产中,不仅要有生产力的最重要因素——人的劳动和智慧,还必须要有一定的物质基础,即生产设备及其原材料,燃润料和动力等。俗说话,巧妇难为无米之炊。显而易见,一个航道企业,仅有船员、职工和干部,而没有船舶等生产设备和必须的生活设备,工程施工将无法进行。只有具备一定设备,经常保持良好技术状况,并得到充足的材物料、备配件和燃润料,以及生活上的供给,才得以发挥生产效能,完成和超额完成疏浚任务。故而,设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。
3)设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素
衡量企业生产经营管理的重要标致,在于企业的生产能否达到高产,优质和低耗。而生产上的高产量、优品质和尽可能低的消耗,都与其设备密切相关。如果企业所拥有设备,其完好程度和营运时间达不到高水平,所谓不能物尽其用,那必然是设备故障频频,或经常带病上阵,时有仃工、仃产和效率低下,连最起码的生产计划都得不到保证,又何能达到高产?再者,因设备管理不善,发挥不出应有的功能和效率,其产品质量也就必然受到影响,更谈不上优质了。还有,船机设备的原值、维修保养费用和燃润料、材物料等的支出,占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命,努力降低各种消费,对减少企业总支出是关键,有着十分重要意义,将直接关系到企业生产成本和经济效益。所以,管好设备,就能增产节支和降低消耗,是企业高产,优质和低耗完成生产任务的基本因素。
总之,工欲善于事,必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用,充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位。
4、设备管理的任务设备管理决不是单纯为管理而管理
用好设备,最大限度发挥在生产中的效能,以创造更多的物质财富。
船机设备管理的任务,就是对企业所拥有的各类生产设备进行管、用、养、修。其中,养好、修好是为了管好,而管好是为了用好。所以,管、用、养、修四个环节密切相关,是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修,才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中,应实行全面质量管理(TQC管理法),应用主次因素分析(ABC管理法)、全员设备管理(TPM管理法)等,建起完整的船机设备维修保养(CWBT)体系,做好以下管理工作:
1)安全管理
树立安全为了生产,生产必须安全的“安全第一”思想,制订安全规章制度和操作规程等。在实施中,加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为,只有在确保安全下,设备才能正常营运和使用,避免因事故而造成不必要的经济损失。
2)动态管理
在实行设备综合管理的同时,应对其最为重要的“使用和维修”阶段,进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下,有针对性的管理。因为,只有关注设备动态,才能获得设备最真实和客观的反映。
3)视情维修
应用振动、光谱、铁谱和性能分析等现代先进的电子检测仪,对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断,并根据实际情况,“有的放矢”地进行维修养护。因为,视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合,才是较完善和理想的设备维修管理。
总之,通过船机管理任务的完成,来确保设备良好技术状况,充分发挥其功能,并提高使用效率,以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中,作到节约备配件、燃润料后材物料,力求减少消耗,并尽可能延长设备使用寿命,提高经济效益。
5、设备管理的评价
设备管理在企业管理中占有重要地位,加强船机设备管理意义十分重大。在船机设备管理的评价中,固然可以从企业生产经营和经济效益得到反映,但其管理工作水平,可以从技术和经济的具体指标考核,来获得评价:
1)从设备完好率评价
设备完好率是考核设备管好与否的技术指标。按照规定项目进行技术状况鉴别,评定为四类,属完好和基本完好的一、二类,则称为完好设备。其计算公式:
期末完好类设备数÷期末设备总数×100%=设备完好率
2)从设备利用率评价
设备利用率是考核设备按计划完成营运的指标。按报告期计划营运时间,来比较我其实际营运,借以考核设备在生产营运中的效能。其计算公式:
Σ报告期设备实际营运时间÷Σ报告期设备计划营运时间×100%=设备利用率
3)从设备创净产值率评价
按照设备的全年平均原值(年初原值加年末时原值,并取其平均值),考核设备全年所创净产值的经济指标。其计算公式:
全年设备净产值总和÷全年设备平均原值×100%=固定资产创净产值率
4)从设备维修费用率评价
按设备报告期内消费的维修费用,来衡量斯了告期内所创净产值。其计算公式:
报告期设备维修费÷报告期净产值总和×100%=净产值设备维修费用率
总之,船机是水运、水工企业完成生产任务的主力设备。保证设备经常处于良好技术头况,为运输和工程提供必要能力,随时满足生产经营需要,是船机管理的重要职责。为此,贯彻“以生产为中心,技术管理为重点,养修并重,预防为主”的方针政策,加强船机设备管理,在企业管理中具有十分重要的意义。
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