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职场排挤者的心声

2010-05-21 15:20  职场网  【  【打印】【我要纠错】

  排挤这档子事儿其实在职场上很普遍,经常有大好青年满腔热情,自觉能有一番大作为,结果却发现冷箭四起,现实并不乐观。什么原因会导致自己被排挤?又有什么招数可以见招拆招避免出局?

  下属李明指责排挤他。不错是在排挤他,不给他重要的工作,在上司面前指出他的过失。这样做是他能力太强了,干起事情来热情十足,除了多年经验,自问没什么能胜过他,而经验只要加以时日就可以补足了。这样下去他很快就会超过我取代。所以只能想办法让他少进步,让上司少注意到他,最好他离开,这样我才安全。

  我不挤你,你就挤我

  最近正想办法削弱新同事Song的实力,有意接近他的供应商,还向老板提一些新建议,把Song负责的部分压缩到最小。不这样做不行,Song很聪明,还喜欢走上层路线,并且充满进攻性,习惯“侵犯”别人的地盘。如果我不采取行动,得到机会Song肯定也会排挤我,被动等待,出局的人可能就是我了。

  排挤是竞争手段而已

  在职场上混少不了与人竞争,排挤只不过是其中一种竞争手段罢了。通过排挤的方式让有实力的或者不合作的同事离场,这和努力在工作中表现更优秀的性质是一样的,两者只是实现胜利的方式不同罢了。所以身在职场一定要有被排挤的警惕和排挤别人的自觉,这是职场自然法则,上场就是要较量。

  与其被挤压到绝境再背水一战,不如积极以攻为守。金牌咨询师Daniel感觉到一丝被同事们联合排挤的危险味道后,马上决定主动进攻化解危机。第一步,兵行险招。以“团队配合不好导致工作不顺利”为理由主动向老板提出辞职请求。老板虽然受人谗言对Daniel颇有疑虑不满,但舍不得这位优秀下属独当一面的能力,更舍不得Daniel手头众多的优质客户,所以盛情挽留,还对其他同事严厉强调了“合作精神”,在Daniel暗示之下,更授予Daniel更多指挥权,让Daniel和排挤他的同事们从平级变成了事实上的上下级关系。第二步,Daniel借口做不过来扔出一个抢手客户,引起同事们互相争抢,成功拆散“联盟”,还收罗了两个同事成为“自己人”。这一次的反排挤战,自然大获全胜。

  有时明知不敌就应该避其锋芒,但退让不等于一味忍让。销售部负责统计考核的副经理Jason最近被东北区销售总监钱誉盯上了,凭着自己占全国1/3的业绩,钱誉要求改革考评规则,把不利于自己手下销售经理的条款去掉,还要增加对自己人有利的规则,被Jason拒绝后,钱誉处处刁难,不配合考核,还越级向集团老总告状,说Jason刚愎自用不听取一线意见,甚至当面叫嚣让Jason“滚出去”。看出公事演变成赤裸排挤,而上层碍于业绩态度暧昧,Jason决定退步,不过首先和公司谈了条件:如果希望自己离岗来解决纷争,那么公司要负责把自己转到更为稳定的HR部门工作并加薪,不然就把钱誉更改考核条款的情况通知所有大区。公司权衡之下答应了Jason的要求。按Jason的说法,钱誉赢了,我也不输。

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