目标层次的逻辑关系表述的主要做法是：

　　1.宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此目标做出贡献，项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化；

　　2.项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一，也是该项目希望达到的目标，是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据，项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现；

　　3.各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果，它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的；

　　4.项目必要的投入活动的表述，应注意简洁明了，不要列举太多的具体活动，只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了；

　　5.将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序；

　　6.项目概述应有严密的逻辑性，为了达到产出成果而开展相应的投入活动，各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件，与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件，项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。

　　在确定重要假设时，一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能，应施加一定影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转化。

　　重要假设条件存在的原因：

　　1.项目所在地的特定自然环境及其变化；

　　2.政府在政策、计划发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响；

　　3.管理体制也是项目无法控制的因素，僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。

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