2011年咨询《工程咨询概论》考点：目标评价的方法
（3）目标评价的方法
目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法和逻辑框架法等，国际上常采用逻辑框架法。
项目后评价的逻辑框架
| 目标层次 | 验证对比指标 | 原因分析 | 可持续性 （风险） | |||
| 项目原 定指标 | 实际实现指标 | 差别或变化 | 主要内部原因 | 主要外部条件 | ||
| 宏观目标（影响） | ||||||
| 项目目的（作用） | ||||||
| 项目产出（实施结果） | ||||||
| 项目投入（建设条件） | ||||||
为您推荐
交流分享，早日上岸！
扫码并回复咨询工程师进群
（3）目标评价的方法
目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法和逻辑框架法等，国际上常采用逻辑框架法。
项目后评价的逻辑框架
| 目标层次 | 验证对比指标 | 原因分析 | 可持续性 （风险） | |||
| 项目原 定指标 | 实际实现指标 | 差别或变化 | 主要内部原因 | 主要外部条件 | ||
| 宏观目标（影响） | ||||||
| 项目目的（作用） | ||||||
| 项目产出（实施结果） | ||||||
| 项目投入（建设条件） | ||||||
Copyright © www.jianshe99.com All Rights Reserved. 北京正保建工教育科技有限公司 版权所有
京B2-20200995号
京ICP备20013319号-1
出版物经营许可证 
京公网安备 11010802023460号 建议邮箱：jianshejy@cdeledu.com 客服邮箱：
jianshe99@cdeledu.com
56:57
18:24
42:41
37:51
