2011咨询工程师《工程咨询概论》分析:可持续性分析
(2)可持续性分析
①进行制约因素分析。列出制约项目可持续发展的主要因素,并分析原因;
②进行项目可持续发展的条件分析。根据上一步的因素分析,分析主要条件,区分内外部条件,并提出合理的建议和要求;
③提出必要措施和建议。根据制约因素解决方案,提出完善项目的具体的、详细的措施建议,使之具有较强的持续发展的能力。建议包括内部措施实施和外部条件创造的具体意见,重点是项目业主无法控制的外部条件,例如工艺技术创新、设备改进、价格、收费、扩建、政策性补助、立法等。
3.项目成功度评价
(1)项目成功度的标准。可以将成功度分为五个等级:
①完全成功:全面实现或超越项目的预定目标,相对成本而言取得了巨大的效益和影响。
②基本成功:大部分预定目标得以实现,相对成本而言,项目取得了预期的效益和影响。
③部分成功:部分目标得以实现,相对成本而言,项目只取得了一定的效益和影响。
④不成功:项目的目标实现非常有限,相对于成本而言,项目几乎没有产生什么效益和影响。
⑤失败:目标是不现实的,无法实现,相对成本而言,项目不得不终止。
[2009年]对于大部分目标已经实现,并达到了预期目标和效益的工程项目,其成功度可评价为( )。
A.完全成功
B.基本成功
C.部分成功
D.不成功
[答案] B
(2)项目成功度的测评
评价时可以根据实际的情况,将指标分为“重要”“次重要”“不重要”三类,不重要的指标可以不用测评,而“重要”和“次重要”的指标需要测定,一般情况下测定10个左右指标。
测定各项指标时采用五级或十级打分制,即项目后评价组每个成员根据自己对各项指标的感受程度,分别填入相应的分值,经必要的数据处理,形成评价组的成功度结论,再把结论写入评价报告。
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