2010咨询工程师《工程咨询概论》资料:工程咨询业务
项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表
项目阶段 | 项目执行管理层次 | 项目决策管理层次 | ||
项目执行管理内容 | 工程咨询业务 | 项目决策管理内容 | 工程咨询业务 | |
前期 阶段 | 1.提出项目规划,初选项目 2.提出项目建议书 3.提出可行性研究报告 4.提出项目申请报告、资金申请报告 | -编制项目规划、投资机会研究报告 -编写项目初步可研报告 -编制项目可行性研究报告 -编写项目申请报告、资金申请报告 | 1.确定项目规划 2.选定投资项目 3.确定项目基本方案 4.确定项目申请、资金申请报告 | -项目规划评估 -项目建议书评估 -项目可研报告评估 -项目核准报告评估 |
准备 阶段 | 1.资金筹措 2.工程设计(扩工图设计和施工图设计) 3.进行施工准备(征地、拆迁、移民及“三通一平”) 3.谈判协商签订合同 4.工程、设备采购 | -融资咨询 -编制设计文件和设计概算,开展工程设计 -提供施工准备咨询服务 -合同及签约咨询 -采购服务(招标代理) | 1.审定融资方案 2.审定设计文件 3.确定开工建设 4.批准工程合同 5.确定工程和设备采购方式 | -融资方案评估 -设计文件评估 -开工条件咨询 -合作、合同咨询 |
实施 阶段 | 1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制与监测 4.工程竣工 | -合同执行咨询服务 -施工组织与协调咨询 -工程监理 -编写完工报告 | 1.工程投资、进度等重大调整 2.工程监控(中间评价或绩效评价) 3.组织工程竣工(或验收) | -提出调整方案或建议 -编写中间评价或绩效评价报告 -评估或参与工程竣工验收 |
运营 阶段 | 1.组织正常运营 2.自我评价 3.运营诊断、更新改造 | -运营中的咨询服务 -编写自我评估报告 -编写诊断报告、技改方案 | 1.运营中的绩效评价 2.项目后评价 3.确定重大更新和技改方案 | -绩效评价 -编写项目后评价报告 -评估重大更新、技改方案参与验收 |
[2007年] 项目执行管理层次委托的融资咨询是项目周期中( )的工作。
A.实施阶段
B.完工阶段
C.准备阶段
D.策划阶段
[答案] C
[2007年] 在项目实施阶段为项目决策管理层次提供的工程咨询服务内容包括( )。
A.投资机会研究
B.项目绩效评价
C.参加合同谈判
D.工程监理
[答案] B
[2007年] 项目执行管理层在项目策划阶段委托的咨询业务可包括()。
A.编制项目规划
B.批准项目建议书
C.开展投资机会研究报告
D.编写项目初步可研报告
E.评估项目可行性研究报告
[答案] ACD
[2008年]工程咨询单位在投资项目准备阶段,为项目执行管理层提供的咨询服务不包括( )。
A.项目规划服务
B.设备采购服务
C.施工准备服务
D.工程设计来源:建设工程教育网
[答案]A
[2008年]在项目的运行阶段,咨询工程师为项目决策层提供的咨询服务包括( )。
A.编写完工报告
B.进行绩效评价
C.编写项目后评价报告
D.编写技改方案来源:建设工程教育网
E.编写自我评价报告
[答案] BCD
[2009年]在投资项目前期阶段,项目执行管理层管理项目的内容不包括( )。
A.提出项目规划
B.选定投资项目
C.提出项目申请报告
D.提出资金申请报告
[答案] B
[2009年]在项目准备阶段,工程咨询单位为项目执行管理层提供的服务包括( )。
A.合同谈判与签订
B.编制设计文件
C.调整和落实融资方案
D.采购服务
E.施工准备
[答案] ABDE
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