五、某咨询单位接受某一项目的业主委托，承担项目管理咨询业务，业务范围包括项目的进度控制、费用控制和质量控制等。

　　（1）咨询工程师在进度控制过程中采用了S曲线图的方法，以直观地反映工程的实际进展。如下所示，是工程进度检查日的S曲线图。

　　（2）咨询工程师采用了赢值法对费用偏差进行分析，实现费用管理。表8是项目的一单位工程的费用偏差分析表。

　　　　（3）咨询工程师采用控制图法监控工程质量状态，主体结构工程4个年批次检查的平均值控制图分析结果如下：

　　a批次：点均在控制界限以内，有5个点连续在中心线下侧；

　　b批次：点均在控制界限以内，连续8个点上升，其中：4个点在中心线下面，4个在中心线上面；

　　c批次：点均在控制界限以内，连续的17个点中，有11个点出现在中心线的上侧，且在上侧连续的点最多为4个；

　　d批次：点均在控制界限以内，点的分布是周期性的波动，即前3个连续点在中心线下侧，接着的3个连续点在中心线上侧，再3个连续点在下侧；

　　（4）咨询工程师对承包方在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在一些质量问题，见表9。

　　问题：

　　1、通过S曲线，可以获得该项目进度方面的哪些信息？检查日期d1和d2的工程进度是何情况？图中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分别表示什么含义？

　　2、根据费用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）

　　3、当抽检批次的质量控制图的点满足什么条件时，就认为工程质量处于正常状态？分析a、b、c、d各批次的情况。

　　4、咨询工程师宜选择哪种方法分析预制水泥板存在的质量问题？水泥预制板的主要质量问题有什么？