2010年咨询工程师《工程项目组织管理》复习资料(44)
1.矩阵式组织结构的缺点包括( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目经理没有正式的权威性
答案:ABC
2.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
E.平衡矩阵式
答案:BCE
3.项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
答案:AD
4.项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目人事调动影响组织结构设置
E.承包方的强烈要求
答案:ABC
5.工程项目人力资源管理的特点有( )。
A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
E.管理的重点与工程项目的内容密切相关
答案:ACDE
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