09年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析(七)
根据委托,咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段,或其中的一个内容,也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目进行阶段划分,咨询工程师对工程项目管理的主要任务有:
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托,当好业主的参谋,为业主提供科学决策的依据,包括以下方面:
(1)对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品的市场情况进行研究,在此基础上,根据国家宏观调控政策与规划,就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见,并与委托方进行交流与沟通,取得共识,完成相应报告。
(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告。
(3)在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目提出整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方。
(4)按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方。
(5)根据委托,协助完成项目的有关报批工作。
例题8:在项目决策阶段,咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有( )
A.对项目拟建地区或企业所在地区,及项目所属行业情况进行调查分析,对相关产品市场情况进行研究,进而提出方案,完成报告
B.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告
C.在项目相关方案研究的基础上,根据有关要求,完成项目的融资方案分析、投资估算,以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价,对项目提出整体或某个单项提出咨询意见,完成相应报告,交付委托方
D.按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证,完成相应报告,交付给委托方
E.根据委托,协助完成项目的有关报批工作
答案:B.C.D.E.
(二)项目准备阶段
在工程项目的这一阶段中,根据业主的委托,在资质许可的前提下,咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作:
(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作;
(2)协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排,融资方案落实及相应协议的起草工作;
(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;
(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;
(5)按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;
(6)按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作;
(7)业主委托的其他工作,如征地,周边关系的协调等等。
(三)项目实施阶段
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有:
(1)根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
(2)根据业主委托开展项目中间评价工作。
(3)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
(4)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
(5)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
(四)项目竣工验收和总结评价阶段
(1)配合业主,做好项目的竣工验收工作。
(2)开展项目的后评价工作,具体包括:
①过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,总结经验和教训。
②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因。
③持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。
④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考。
(3)业主委托的其他工作,如一定时期的运营管理等。
例题9:开展项目的后评价工作时,工作的内容包括( )
A.过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结,总结经验和教训
B.绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价,对照项目可研究评估结论和主要指标,找出变化和差别,并分析原因
C.质量评价。对已竣工的工程项目进行必要的质量检查评定,并及时总结经验
D.持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究,对项目是否能够持续发展进行分析,并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件
E.在所有评价的基础上,提出项目发展的对策建议,供委托方与有关方面参考
答案:A.B.D.E.
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