七、蒙特卡洛模拟（风险分析方法之一）

　　原理：用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值，根据输入变量的值计算项目评价指标，用这样的办法抽样计算足够多的次数，可获得评价指标的概率分布及累计概率分布，期望值，方差，标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资的风险。 步骤：

　　1．确定风险分析的评价指标，如净现值，内部收益率

　　2．确定对项目评价指标有重要影响的风险变量

　　3．经调查和专家分析，确定风险变量的概率分布

　　4．为各风险变量独立抽取随机数

　　5．由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值

　　6．据抽得的各风险变量抽样值，组成1组评价基础数据

　　7．根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值

　　8．重复第4到第7步，直到预定模拟次数

　　9．整理模拟结果所得评价指标的期望值，方差，标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图

　　10．计算项目评价指标大于基准值的累计概率

　　八、咨询工程师的作用：

　　1．策划招标方案；2实施招标投活动；3编制标底；4制定评标标准；5主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人；5协助业主与中标人进行谈判，签订合同。

　　九、必须招标的项目：

　　1．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

　　2．全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

　　3．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

　　十、可以不招标的项目：

　　1．涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾；

　　2．利用扶贫资金的以工代赈；

　　3．施工主要技术采用特定专利或专有技术的；

　　4．施工企业自建自用的工程，且企业具备资质；

　　5．在建工程的附属工程或主体加层。

　　6．其他情形。