命题点23 工程项目管理制度

　　项目法人责任制：项目法人负责对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实现项目全过程管理的责任制度。建设工程教育网

　　投资项目资本金制度：试行固定资产投资项目资本金制度。

　　建设项目招标投标制度；上程建设监理制度；建设工程合同制度；项目经理责任制；代建制。

　　命题点24 工程项目管理模式建设工程教育网

　　1．建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

　　这种管理模式是由业主或建设单位组建专门的机构负责项目管理工作。

　　2．委托咨询公司协助业主进行项目管理#建设工程教育网&

　　由业主聘请咨询工程师完成项目决策阶段的各项工作；项目立项后，业主选择勘察设计单位进行工程设计，然后选择承包商进行工程施工，与此同时，业主聘请咨询工程师或监理工程师对工程进行监理。

　　3．设计采购建造（EPC）交钥匙模式#建设工程教育网&

　　由业主经过招标，委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。即设计、采购、建造，也称交钥匙工程。在这种模式下，通常采用总价合同方式。#建设工程教育网&

　　4．代理管理模式#建设工程教育网&

　　是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。负责为业主编制可行性研究报告，提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和试生产等咨询服务，使项目达到预定的功能和目标。

　　5．管理承包模式#建设工程教育网&

　　是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。在项目决策阶段，编制可行性研究报告，协助业主进行项目融资，并完成初步设计，在此基础上进行招标，确定（总）承包商；在项目实施阶段，由承包商完成施工图设计，并负责工程物资的采购和工程施工。管理公司代表业主对承包商进行监督管理和进行必要的协调工作，直至工程竣工验收并达到设计要求。

　　6．BOT模式#建设工程教育网&

　　主要用于投资规模较大的基础设施建设。这种方式是指一国财团或投资入作为项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的建设特许权，然后由其独立或联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营来偿还债务并获得回报。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。