2009年注册咨询工程师《工程咨询概论》考点解析（47）

2009-11-04 08：43　　来源：　　字体：大小　　打印

　　命题点26 项目诊断

　　1．项目诊断的概念

　　咨询工程师受客户的委托，运用专业技术和项目管理知识、经验和信息，对建设工程项目在实施和运营中关注的事项，进行调查研究，找出存在的问题，分析产生的原因，提出合理解决力案，并指导实施改进的智力服务。

　　2．项目诊断的分类

　　按专业内容可分为工程技术诊断和项目管理诊断。

　　按诊断范围可分为综合诊断和专题诊断。

　　3．项目诊断的作用

　　有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力，使劳务、材料、设备、资金等资源得到合理配置和有效利用。

　　及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制。

　　发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳综合效益。

　　4．项目诊断的程序

　　接收诊断委托任务；

　　调查研究收集资料；

　　分析问题的原因；

　　提交诊断报告；

　　指导实施改进方案。

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