成本管理基础工作：成本管理是项目管理的核心内容。1、加强成本管理观念2、加强定额和预算管理（完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。）

　　3、完善原始记录和统计工作（原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。）4、建立健全责任制度（施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。）

　　成本目标责任制包括以下几方面：1、合同预算员的管理责任（根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据；研究解决合同的不确定项目一与项目有关管理人员配合，增加工程收人；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。）2、工程技术人员的成本管理责任（根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质最减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业白身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。）3、材料人员的成本管理责任（大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。对进入现场材料，要准确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据；周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。）4、机械．人员的成本管理责任（根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。）5、行政管理人员的成本管理责任（根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。）6、财务成本人员的成本管理责任（按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。）

　　成本管理的基本程序：1、企业进行成本预测；2、项目部编制成本计划；3、项目部实施成本计划；4、项目部进行成本核算；5、项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；6、编制成本资料并规定存档。

　　施工项目成本管理的工作内容：项目成本既然是一个项目建设的全过程当中．所支付的费用总和，因此项口成本管理其实也就是工程造价管理。企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1 ．在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程欣清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本：2 ．将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　工程项目施工成本管理流程：1、成本预测（成本预测是通过对项目工程信息、成本各相关因素信息的分析．在施工之前对未来成本水平做出较科学的预算。顶测工作可以使施工项目能在发包方及本企业均能接受的条件下，确定一个最佳的成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素，包括施工组织设计、技术路线、采购方案等，进行综合、优化的结果．在这一最佳方案指导下，施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行．因此，成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。）2、成本计划（施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。）3、成本控制（施工项目成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。）4、成本核算（施工项目核算是按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生的费用做的总计；是对核算对象计算的施工项目的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。5、成本分析（利用成本核算资料（信息）、目标成本（计划成本）、预算成本以及可予类比的同类项目的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术、经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性，分析成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。）6、成本考核（施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规定，对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段）。

　　施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括：

　　1、项目部必须履行合同的内容：（1组织施工合同的全面执行；2遵守《 合同法》 规定的各项原则；3发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；4履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。5必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认）。2、依《 合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作（项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方．监理工程师向承包方提出变更令。承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件按要求进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔时间和费用。）3、合同终止后，承包方应做的评价工作，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

　　分包项目招标与合同管理发包项目招标文件的编制程序：1、依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价漠式及材料（设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。2、计算工程量和相应工程量费用（依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工程量及相应工程量费用计算）。3、确定开、竣工日期（根据项目总工期的需求和工程实施总计划，各项目、各阶段的衔接要求，确定各分包项目的起始时间）。4、确定工程的技术要求和质量标准（根据对工程技术、设计要求及有关规范的要求，确定分包项目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提出的特殊要求）。

　　5、拟定合同主要条款（一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分，招标文件应对专用条款中的主要内容做出实质性规定，使投标方能够做出正确的响应）。6、确定招标工作日程（按照有关规定，合理制定发标、投标、开标、评标、定标日期。发标和投标时间间隔根据需要制定；最短时间间隔不得少于《 招标投标法》 规定的20d）。7、分包项目招标文件的编制要求（招标文件要求内容完整、用词规范，充分表达招标方的意愿和要求，使投标方能够对招标文件做出相应正确的响应）。

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