施工项目进度计划的控制：项目经理部应按下列程序进行施工进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2、编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3、向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4、实施施工进度计划中出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整并应不断预测未来进度情况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　工程项目施工进度目标控制：对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。工程项目施工进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工或阶段分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标．

　　工程项目施工进度计划实施过程控制：1、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调枯措施。2、在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4、跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、按规定程序和要求，处理进度索赔。

　　工程项目施工进度计划的调整：工程项目施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。工程项目施工进度调整内容应包括：工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应。

　　施工进度计划审核的内容：工程施工项目部对施工进度计划进行定期或不定期审核．主要内容如下：1、工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求；2、工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目；3、工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整；4、施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何；5、总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么；6、工程项目施工进度计划的重．点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案；7、工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要；工程施工项目部应根据施工进度计划的审核结果，认真组织研究解决存在问题，制定调整方案及相应措施；报请有关方面同意后进行必要的调整．以便保证工程施工合同的有效执行。

　　进度计划的编制方法：工程项目施工进度计划的编制应遵循：根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

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