1．项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ 　）。
　　A．决策管理
　　B．实施管理
　　C．开发管理
　　D．组合管理

　　2．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（ 　）。
　　A．四个
　　B．两个
　　C．三个
　　D．一个

　　3．组织论认为，（ 　）是目标能否实现的决定性因素。
　　A．沟通
　　B．协调
　　C．组织
　　D．战术

　　4．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（ 　）关系。
　　A．职责
　　B．指令
　　C．流程
　　D．逻辑

　　5．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ 　）。
　　A．项目管理职能分工表
　　B．项目管理任务分工表
　　C．项目组织结构图
　　D．项目结构图

　　6．建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ 　）。
　　A．项目实施环境的调查与分析
　　B．项目建设目标论证和项目定义
　　C．项目目标的分析和再论证
　　D．项目实施的风险策划

　　7．在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ 　）。
　　A．监理单位
　　B．项目管理咨询公司
　　C．设计施工总承包单位
　　D．工程总承包单位

　　8．价值工程可以起到令工程建设增值的作用，其中价值的研究对象是（ 　）。
　　A．功能与费用的比值
　　B．质量与进度的比值
　　C．质量与费用的比值
　　D．费用与进度的比值

　　9．下列选项中，不属于施工组织设计中工程概况内容的是（ 　）。
　　A．施工方案
　　B．施工力量
　　C．施工环境
　　D．施工条件

　　10．确定项目里程碑事件进度目标的是（ 　）。
　　A．总进度计划
　　B．总进度规划
　　C．详细进度规划
　　D．分项进度计划

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