1．对于一个建设工程项目而言，（ 　）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。
　　A．设计方
　　B．施工方
　　C．业主方
　　D．监理方

　　2．（ 　）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
　　A．组织结构
　　B．组织流程
　　C．组织系统
　　D．组织分工

　　3．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ 　）（指令关系）。
　　A．层级关系
　　B．职能关系
　　C．组织关系
　　D．流程关系

　　4．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（ 　）。
　　A．工作任务分工
　　B．工作流程
　　C．工作流程组织
　　D．工作结构组织

　　5．建设工程（ 　）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
　　A．项目决策
　　B．项目策划
　　C．项目审批
　　D．项目执行

　　6．（ 　）模式（Managing Contractov）的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
　　A．平行承发包
　　B．工程总承包
　　C．施工总承包
　　D．施工总承包管理

　　7．在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（ 　）的工作。
　　A．施工阶段
　　B．试运行阶段
　　C．合同收尾阶段
　　D．项目管理收尾阶段

　　8．“（ 　）是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”（国家标准GB 8223—87），其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值。
　　A．功能工程
　　B．费用工程
　　C．经济工程
　　D．价值工程

　　9．编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（ 　）。
　　A．拟订施工方案
　　B．编制施工总进度计划
　　C．编制资源需求量计划
　　D．编制施工准备工作计划

　　10．运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（ 　）。
　　A．对进度目标进行动态跟踪和控制
　　B．对进度计划值和实际值进行比较
　　C．将工程进度目标逐层分解
　　D．调整工程进度目标

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