1．项目管理的核心任务是项目的（ 　）。
　　A．目标控制
　　B．工期控制
　　C．质量控制
　　D．费用控制

　　2．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（ 　）是最重要的措施。
　　A．组织措施
　　B．管理措施
　　C．经济措施
　　D．技术措施

　　3．项目结构图中，矩形表示（ 　）（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
　　A．工作任务
　　B．工作部门
　　C．工作量
　　D．工作流程

　　4．工作流程组织中的（ 　），如钢结构深化设计工作流程、弱电下程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
　　A．管理工作流程组织
　　B．信息处理工作流程组织
　　C．物质流程组织
　　D．设备流程组织

　　5．如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（ 　）联系。
　　A．单项箭杆
　　B．矩形
　　C．虚线
　　D．菱形

　　6．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（ 　）模式的最大缺点，限制丁其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
　　A．施工总承包管理
　　B．平行承发包
　　C．施工总承包
　　D．工程总承包

　　7．（ 　）的主要意艾并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
　　A．设计——施工总承包
　　B．设计采购施工总承包
　　C．建设项目工程总承包
　　D．施工总承包

　　8．（ 　）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。
　　A．筹划阶段
　　B．设计阶段
　　C．动用前准备阶段
　　D．施工阶段

　　9．分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导（ 　）施工的依据。
　　A．检验批
　　B．分部（分项）工程
　　C．单位工程
　　D．子工程

　　10．项目目标动态控制的（ 　）是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
　　A．基础
　　B．前提
　　C．目标
　　D．核心

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