2010年一级建造师《项目管理》复习要点:采购合同
材料采购合同订立方式:公开招标;邀请招标;直接采购方式(如大量价格低、品种多的零星建筑材料的采购,可以直接采购且可不需签书面供应合同)。
材料采购合同主要内容:标的;数量;质量;包装;运输方式;价格;结算;违约责任;争议解决方式。
设备采购合同订立方式:招标投标;委托承包商配套供应;按设备包干。
招标是国际承包合同订立最主要形式。
国际工程承包合同资格预审推荐程序:发布资格预审公告;向承包人颁发资格预审文件;资格预审文件分析,挑选并通知入选投标人。
国际工程承包合同得到投标推荐程序:准备招标文件;颁发招标文件;考察施工现场;招标文件修改;投标者质疑;投标书的提交和接收。
国际工程承包合同实施阶段内容: 合同管理、计划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。
合同管理中心任务:利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润。
计划管理是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化。
物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
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