2010年一级建造师《项目管理》复习要点:施工技术方案
总体规划关系到土地的合理利用,功能组织和平面布局,竖向设计,总体运输及交通组织的合理性
施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。
施工程序:先准备后施工,先场外后场内,先地下后地上,先深后浅,先主体后装修,先土建后安装
施工环境:地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境,由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系,组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。
PDCA循环原理:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)
Do环节:计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。计划交底目的:使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握标准,规范行为,全面执行计划方案,步调一致实现预期的目标。
Check:自检,互检、专职管理者专检。两方面:是否严格执行了计划行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划原因。计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。
Action:对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格,及时进行原因分析,采取必要措施,纠正,保持质量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。
三阶段控制原理:事前控制、事中控制和事后控制。
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