2010年一级建造师《项目管理》复习要点:进度目标分析
进度目标分析和论证目的:论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。
进度控制目的:通过控制以实现工程的进度目标。
业主方进度控制任务:控制整个项目实施阶段的进度
不同深度进度计划系统:总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。
不同功能进度计划系统:控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。
不同项目参与方的进度计划系统:业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。
不同周期进度计划系统:5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划。
网络计划类型:双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接。
横道图进度计划法:传统的,表达方式较直观,易看懂。缺点:工序之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
网络组成:图箭线、节点,表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号,其编号严禁重复,并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作,为虚工作,不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。
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